Меритократия и Совершенствование Государственной Службы

Authors

  • Макс Эверест-Филлипс Макс Эверест-Филлипс в настоящее время является руководителем Глобального центра ПРООН по вопросам совершенствования государственной службы в Сингапуре (GCPSE). Ранее занимал пост директора по управлению в Секретариате Содружества в Лондоне, ответственного за обеспечение реформ в 54 странах Содружества. Г-н Эверест-Филлипс в прошлом также занимал пост Старшего советника по вопросам управления Министерства по вопросам международного развития Соединенного Королевства.

Abstract

Меритократия может служить движущей силой социальной мобильности и приносить выгоду как отдельным людям, так и обществу в целом. Так,  страны, в которых государственное управление опирается на принципы меритократии, демонстрируют высокие темпы экономического роста благодаря более эффективной работе государственной службы. Таким
образом, в настоящем докладе представлен опыт Сингапура в преобразовании меритократии в фактор развития. В частности, автор рассматривает роль Ли Куан Ю, первого Премьер-министра Сингапура в построении меритократической государственной службы и продвижении эффективного государственного управления посредством мотивации государственных служащих, поддержки верховенства закона, целостности и нулевой терпимости к коррупции. Автор, таким образом, делает предположение, что успешный опыт Сингапура может послужить катализатором для других стран в их стремлении усовершенствовать государственную службу, несмотря на возникающие дискуссии по поводу концепции и понимания меритократии.

Published

2016-06-01

Issue

Section

Commentaries