Меритократия и Совершенствование Государственной Службы

Authors

  • Макс Эверест-Филлипс Макс Эверест-Филлипс в настоящее время является руководителем Глобального центра ПРООН по вопросам совершенствования государственной службы в Сингапуре (GCPSE). Ранее занимал пост директора по управлению в Секретариате Содружества в Лондоне, ответственного за обеспечение реформ в 54 странах Содружества. Г-н Эверест-Филлипс в прошлом также занимал пост Старшего советника по вопросам управления Министерства по вопросам международного развития Соединенного Королевства.

Abstract

Меритократия может служить движущей силой социальной мобильности и приносить выгоду как отдельным людям, так и обществу в целом. Так,  страны, в которых государственное управление опирается на принципы меритократии, демонстрируют высокие темпы экономического роста благодаря более эффективной работе государственной службы. Таким
образом, в настоящем докладе представлен опыт Сингапура в преобразовании меритократии в фактор развития. В частности, автор рассматривает роль Ли Куан Ю, первого Премьер-министра Сингапура в построении меритократической государственной службы и продвижении эффективного государственного управления посредством мотивации государственных служащих, поддержки верховенства закона, целостности и нулевой терпимости к коррупции. Автор, таким образом, делает предположение, что успешный опыт Сингапура может послужить катализатором для других стран в их стремлении усовершенствовать государственную службу, несмотря на возникающие дискуссии по поводу концепции и понимания меритократии.

Downloads

Published

2016-06-01

Issue

No. 1R (2015): 5th Issue

Section

Commentaries

License

Permissions

It is the responsibility of the author(s) to obtain any permission related to the use of the copyrighted texts as well as the reproduction of photographs and other illustrative materials to be used in their manuscript.