Стратегический переход: путь Азербайджана к отбору на государственную службу на основе компетенций

Аннотация

Азербайджан обновляет систему набора госслужащих, переходя на модель управления человеческими ресурсами, основанную на компетенциях, чтобы лучше соответствовать быстрым изменениям на рынке труда. Этот переход способствует созданию более гибкой, прозрачной и проверенной системы, в которой особое внимание уделяется индивидуальным навыкам и целям организации. Государственный экзаменационный центр (ГЭК) играет важную роль в этой трансформации, интегрируя более широкие стратегии HRM для карьерной мобильности и управления талантами. Новая модель включает значительные обновления в методах оценки с упором на когнитивные способности, компетенции и снижение организационной нагрузки, направленные на повышение эффективности и инклюзивности в практике государственной службы. Включая тесты на ситуационное суждение (SJT), оценку общих умственных способностей (GMA), структурированные собеседования и центр оценки (AC), новый подход направлен на обеспечение более детальной оценки кандидатов, гарантируя соответствие, которое поддерживает как индивидуальное карьерное развитие, так и национальную стратегию управления талантами, знаменующую собой значительный переход от традиционных методов к комплексному процессу подбора персонала, основанному на компетентности.

Ключевые слова: подбор персонала на основе компетенций, HRM на основе компетенций, общие компетенции, технические компетенции, тест на ситуационное суждение (SJT), общие умственные способности (GMA).